Especial para los seguidores de codigopostalrd.net
El 19 de enero de 2026, la WNBA no organizó ningún partido de la temporada regular, ya que la liga se encuentra en su período de pretemporada, y la campaña de 2026 no está programada para comenzar hasta mayo.
Sin embargo, el día estuvo marcado por los avances en las negociaciones del convenio colectivo (CBA) entre la WNBA y la Asociación Nacional de Jugadoras de Baloncesto Femenino (WNBPA), que han sido un punto central desde que el CBA anterior expiró sin un nuevo acuerdo.
Informes de principios de mes indicaron que la fecha límite del 9 de enero venció sin un acuerdo ni una nueva prórroga, lo que dio lugar a un período de “statu quo” donde los términos anteriores siguen vigentes, pero la agencia libre y otras actividades de pretemporada están estancadas.
Este impasse ha generado incertidumbre, ya que las jugadoras presionan para obtener mejoras significativas en las estructuras salariales, el reparto de ingresos y la compensación general para reflejar el reciente aumento de popularidad e ingresos de la liga.
El impacto de estas negociaciones estancadas es multifacético y afecta a las jugadoras, los equipos y el impulso de la liga. Jugadoras como Breanna Stewart y Napheesa Collier han enfatizado públicamente la necesidad de una remuneración equitativa, con propuestas que incluyen salarios máximos superiores a $1 millón en 2026 y una participación en los ingresos que podría alcanzar el 70% después de gastos. Sin una resolución, la agencia libre, originalmente programada para finales de enero, permanece en suspenso, lo que retrasa la conformación de la plantilla y los movimientos de jugadores.
Esto tiene un efecto dominó en la preparación de equipos, como el Connecticut Sun y otros que gestionan extensiones y traspasos bajo el antiguo marco del convenio colectivo.
Además, la incertidumbre podría erosionar la participación de los aficionados, construida a partir de los máximos de la temporada 2025, incluyendo una audiencia récord, lo que podría ralentizar la trayectoria de crecimiento de la liga ante la competencia de empresas emergentes como la liga Unrivaled 3 contra 3, que se lanzó con éxito el 6 de enero y llamó la atención por su estructura liderada por jugadores.
Las consecuencias se extienden a la estabilidad general de la liga, con la amenaza de un paro laboral si las conversaciones siguen flaqueando. Precedentes históricos, como el convenio colectivo de 2020, finalizado a mediados de enero tras meses de negociación, sugieren que un acuerdo es posible, pero persisten importantes lagunas en el reparto de ingresos y los topes salariales.
Una disputa prolongada podría posponer el inicio de la temporada 2026, lo que afectaría a los patrocinios, los acuerdos de transmisión y los compromisos de las jugadoras internacionales.
Por ejemplo, la propuesta de la liga vincula los aumentos del límite salarial al crecimiento de los ingresos, pero las jugadoras abogan por ganancias más inmediatas dado el momento crucial de la WNBA tras la influencia de Caitlin Clark y su expansión general.
En conclusión, si bien el 19 de enero no trajo consigo ninguna acción en la cancha, subrayó la coyuntura crítica para el futuro de la WNBA. Una resolución justa y oportuna del convenio colectivo es esencial para aprovechar la popularidad sin precedentes de la liga, garantizando un crecimiento sostenido, la satisfacción de las jugadoras y la integridad competitiva.
La falta de superación de las divisiones podría obstaculizar el progreso, pero las negociaciones exitosas posicionarían a la WNBA como un modelo de equidad en el deporte femenino, aprovechando los éxitos recientes para elevar la liga a nivel mundial.
