Windsurf, una startup de programación de IA, anteriormente conocida como Codeium, desarrolla herramientas basadas en IA para ayudar a los programadores a escribir código mediante indicaciones en lenguaje natural.
En mayo de 2025, OpenAI pretendía adquirir Windsurf por 3000 millones de dólares para reforzar sus capacidades de programación de IA y competir con plataformas como GitHub Copilot de Microsoft.
Sin embargo, el acuerdo fracasó debido a disputas sobre propiedad intelectual (PI) que involucraban a Microsoft, el principal inversor de OpenAI.
Posteriormente, Google aprovechó la oportunidad y cerró un acuerdo de 2400 millones de dólares para contratar al director ejecutivo de Windsurf, Varun Mohan, al cofundador Douglas Chen y a personal clave de I+D, junto con una licencia no exclusiva de la tecnología de Windsurf, sin adquirir una participación en la empresa.
Al contratar al equipo de liderazgo e I+D de Windsurf, Google DeepMind adquiere experiencia en programación agencial, lo que mejora las capacidades de su modelo de IA Gemini para el desarrollo de software autónomo.
Esto refuerza la ventaja competitiva de Google en herramientas de programación basadas en IA frente a competidores como GitHub Copilot de Microsoft y Claude Code de Anthropic.
La licencia no exclusiva de la tecnología de Windsurf permite a Google integrar soluciones avanzadas de programación de IA sin adquirir la empresa por completo, evitando así el escrutinio regulatorio.
Esta estrategia proporciona a Google herramientas de vanguardia a la vez que mantiene los costes por debajo de los de una adquisición total.
La rápida actuación de Google la posiciona como líder en el ámbito de la programación de IA, aprovechando el revés de OpenAI. Esto refuerza la reputación de Google en la actual carrera por el talento y la tecnología de IA.
El acuerdo de Google ejemplifica una “adquisición inversa” o “hackquisition”, una tendencia en la que los gigantes tecnológicos contratan talento clave y licencian tecnología en lugar de buscar adquisiciones completas.
Este enfoque evita las largas revisiones regulatorias, que se han intensificado bajo la administración Biden, y permite a Google integrar rápidamente la experiencia de Windsurf.
El acuerdo de 2.400 millones de dólares proporciona liquidez a los inversores y empleados de Windsurf (por ejemplo, Kleiner Perkins, Greenoaks), manteniendo sus participaciones y permitiendo a Google evitar las complejidades de una compra total.
Windsurf sigue siendo una entidad independiente, con libertad para licenciar su tecnología a otras empresas, lo que podría ampliar su alcance de mercado.
La mayoría de sus 250 empleados permanecen en sus puestos, liderados por el director ejecutivo interino Jeff Wang y el nuevo presidente Graham Moreno, con un enfoque en clientes empresariales.
La pérdida de líderes e investigadores clave podría obstaculizar la innovación y la competitividad de Windsurf, como se ha observado en otras startups (por ejemplo, Scale AI e Inflection) que tuvieron dificultades tras la adquisición de talento.
Sin embargo, sus 100 millones de dólares en ingresos anuales recurrentes (ARR) y el sólido respaldo de los inversores sugieren resiliencia.
El acuerdo intensifica la competencia en el sector de la programación de IA, un campo en rápido crecimiento con actores como Microsoft, Anthropic y startups como Cursor.
La operación de Google señala un cambio hacia estrategias centradas en el talento en lugar de las adquisiciones tradicionales, lo que refleja el alto valor del capital humano en el desarrollo de IA.
Esto genera inquietudes regulatorias sobre la posible consolidación del talento en IA por parte de gigantes tecnológicos, lo que podría frenar la competencia. Los reguladores podrían examinar estos acuerdos para garantizar un ecosistema de IA equilibrado.
La alianza de Microsoft con OpenAI le otorga acceso a la propiedad intelectual de esta última, incluida la de las empresas adquiridas.
Windsurf expresó su preocupación por compartir su tecnología con Microsoft, que compite en el ámbito de la programación de IA con GitHub Copilot. La solicitud de OpenAI de una exención de la propiedad intelectual fue denegada, lo que paralizó las negociaciones.
Este problema se agravó por las tensiones en las renegociaciones contractuales entre OpenAI y Microsoft, donde Microsoft utilizó su influencia para proteger sus intereses.
El acuerdo de exclusividad de OpenAI con Windsurf expiró el 11 de julio de 2025, lo que permitió a Windsurf explorar otras ofertas. Google actuó con rapidez, concretando el acuerdo en cuestión de horas, lo que pone de manifiesto el fracaso de OpenAI para cerrar el acuerdo antes de la fecha límite.
El acuerdo de 3000 millones de dólares se enfrentó a un posible escrutinio regulatorio debido a la creciente supervisión de las adquisiciones de IA. La compleja relación de OpenAI con Microsoft y su afán por reestructurarse como entidad comercial complicaron aún más las cosas.
La reticencia de Windsurf a alinearse con los términos de compartición de IP de OpenAI reflejó una desalineación estratégica, ya que Windsurf priorizó proteger su tecnología del acceso de Microsoft.
El acuerdo de Google con Windsurf es una decisión estratégica que fortalece sus capacidades de programación de IA, mejora Gemini y supera a OpenAI. Al optar por un acuerdo de talento y licencias, Google evita obstáculos regulatorios y obtiene una ventaja competitiva.
Esta decisión subraya la agilidad de Google en la carrera armamentística de la IA, donde el talento y la tecnología son activos cruciales. Refleja estrategias similares de Microsoft, Meta y otras empresas, lo que indica un cambio hacia las “adquisiciones inversas”.
El fracaso de la adquisición de Windsurf supone un duro golpe para la estrategia de expansión de OpenAI, especialmente en la programación de IA, donde se enfrenta a una feroz competencia. Este fracaso pone de manifiesto los desafíos para gestionar su alianza con Microsoft y las complejidades regulatorias.
OpenAI podría necesitar explorar alianzas o adquisiciones alternativas (por ejemplo, Cursor) o innovar de forma independiente para recuperar impulso en el sector de la programación de IA.
Si bien Windsurf conserva su independencia y puede licenciar su tecnología, la pérdida de su director ejecutivo e investigadores clave plantea riesgos para su crecimiento. Su capacidad para mantener el impulso depende de la permanencia de su equipo y del enfoque empresarial.
El acuerdo proporciona estabilidad financiera gracias a la tarifa de licencia de 2.400 millones de dólares de Google, lo que beneficia a inversores y empleados, pero Windsurf debe desenvolverse en un mercado competitivo sin su equipo directivo principal.
La saga de Windsurf refleja la feroz competencia por el talento y la tecnología de IA, con gigantes tecnológicos que emplean estrategias creativas para sortear las barreras regulatorias. Esta tendencia podría impulsar a los reguladores a replantear la supervisión de las adquisiciones y los acuerdos de licencia.
El sector de la programación de IA sigue siendo un foco de innovación, con empresas como Windsurf, Cursor y GitHub Copilot impulsando avances. La decisión de Google podría acelerar el desarrollo de herramientas de programación con agentes, transformando el desarrollo de software.
Las publicaciones en X reflejan sorpresa ante el rápido fracaso del acuerdo y la rápida actuación de Google, y algunos especulan sobre el papel de Microsoft en el descarrilamiento de la oferta de OpenAI.
Otros cuestionan la valoración de 3000 millones de dólares y consideran el acuerdo de Google una victoria pragmática.
Los analistas consideran esto como parte de una tendencia más amplia de “adquisiciones inversas”, que enfatiza el valor del talento por encima de las adquisiciones directas en la carrera de la IA.
El acuerdo de Google con Windsurf supone una victoria estratégica, que mejora sus capacidades de codificación de IA y supone un duro golpe para OpenAI.
El fracaso de la oferta de OpenAI pone de relieve la complejidad de los acuerdos de propiedad intelectual y las presiones regulatorias en el sector de la IA. El futuro de Windsurf depende de su capacidad para innovar de forma independiente, mientras que la industria sigue lidiando con una intensa competencia y estrategias de adquisición en constante evolución.
